一、中國新零售行業市場增長動力分析

零售業發展史上，先后涌現了百貨商場、超級市場、購物中心、電子商務、移動購物等多種零售業態，人類也從技術引領生產變革，生產變革引領消費方式變革的傳統零售，進化為消費方式逆向牽引生產方式變革的階段。這主要得益于三個方面的助力：

一是技術的發展，主要表現為包括大數據、云計算、移動互聯網、智慧物流、互聯網金融等在內的新商業基礎設施初具規模，互聯網進入應用期，既可以服務虛擬經濟，也可以服務實體經濟。

二是消費者的變化，即消費者的數字化程度越來越高，認知越來越全方位。中國消費者的消費結構與發達國家日漸趨同——中國家庭全年在食物上的支出占比繼續下降，而可選品和次必需品的支出持續顯著增加，中國的消費升級正引領全球消費增長。

三是實體零售急需增長動力。全球實體零售發展遇到了天花板，亟待尋找新的動力，而中國實體零售業發展則處于初級階段，發展不均衡，盈利模式自身存在問題。具體到新零售行業，盡管全國實行的是同一種法律、法規，但各地對政策的理解程度卻并不相同，執行標準也不一樣，直接造成整個零售業發展的不均衡。目前看來，發達地區的連鎖率相對會高一點，合規性也相對高一點，越欠發達地區合規性越差。

二、中國新零售行業市場發展瓶頸剖析

在這個互聯網改變線下商業方方面面的時刻，每個企業都在試圖用自身的升級去適應外部環境的不斷變化，但是他們也遇到了前所未有的挑戰。來自傳統商業流程方面的挑戰非常巨大。負責管理很多屏幕，最直接的方式就是發布廣告。但現在的商業地產和品牌要發布連接就要簽合同，這個工作量很大，簽了合同才能付款，還要開發票，這是一個業務流問題。

數字化商業為我們帶來很多便捷性，其流程、團隊和業務素質限制了數字化商業的發展和平臺的實施。而麥享科技CEO姚欣榆則認為，最大的挑戰是傳統企業的商業模式能不能去改變，然后來適應新時代消費者的需求——即數字化商業的挑戰在于傳統商業數字化過程當中模式的挑戰。

其實利益鏈的重組才是真正的難題——這不是純技術能力的提供商就可以觸發這些改變，這些都是比較大的問題。現在的行業大勢變化快，這兩年最大的變化是手機支付的發展，三年之后可以完成80%線下服務的閉環，而且是可識別用戶、可連接的。當然，這對于那些支付使用者中的小B(商家)來講，威脅并不那么大，對于他們來講新零售時期，如何將巨高無比的獲客成本降下來才是最大的挑戰。