軟件開發是如何進行團隊協作的？

由于系統軟件的經營規模愈來愈浩大，軟件開發過程中的職責分工愈來愈詳細，靠單兵作戰來建立繁雜系統軟件愈來愈不實際。在公司中，不論是合同新項目或是自帶企業產品，一般來說選用項目管理形式，建立專業的隊伍(Team),開展實際的產品研發工作。隊伍一般來說由多種多樣人物角色的組員組成，人物角色相匹配的崗位職責如下：

(1)項目經理。是新項目的具體主要負責人，對新項目的進展和品質擔負具體權責。項目經理具體擔負新項目的平時管理方法，如計劃方案擬定、每日任務追蹤、溝通交流融洽、團隊管理、需求分析、技術性審查等

(2)產品經理。一般來說自帶企業產品才會配置產品經理，具體擔負市場調查、產品規劃、編撰企業產品的需求量、追蹤企業產品的建立、配合市場工作人員開展企業產品的營銷推廣、獲得用戶反饋、企業產品的改進等

(3)架構師或是設計師。具體擔負系統軟件的設計規劃、總體設計，編撰設計構思文本文檔。

(4)開發工程師。進行需求分析、軟件作用的開發設計和單元測試及有關文本文檔的編撰。

(5)測試工程師。編寫測試用例，擬定并實行測試計劃，開展集成測試和系統測試。

上邊只不過列出了1個隊伍一般來說享有的人物角色，每一個新項目的尺寸和種類各有不同，新項目對技術性能力的需求及新項目組員水準也不盡相同，要按照自身的際狀況來分配，個人也能夠擔負多種多樣人物角色。

比如說，很多小型新項目，人物角色的崗位職責也并不是界線明晰的，假如隊伍的組員水準相對比較平均，那么所有人都能夠 擔負一部分設計師和開發工程師的崗位職責。此外，在某些公司中，假如有好幾個隊伍，也許產品經理和架構師不全部歸屬于某一隊伍，他們的工作與好幾個隊伍都是有交集。

程序開發的流程是繁雜的，而隊伍形式能夠 使其簡潔明了很多，碰到難題的時候能夠 大伙兒一塊兒探討，尤其是在1個大型的軟件工程新項目中，個人的能力和才智明顯是不足的。

此外，隊伍實際操作在多方面上能夠 建立優點的互補。比如說，在開發設計的時候，一方面必須建立強有力的作用，與此同時需要優良美觀大方的頁面，這2個層面就必須開發工程師和前端開發的緊密配合，團隊協作在非常大水平上需求組員享有必需的溝通交流和邏輯思維能力，只有通過反復地互相溝通交流，個別人在產品研發流程中碰到的難題才可以最快的、最合理地獲得處理。